上海美博会倒计时 嘉媚乐顺势来袭

微商，亟待转型。

朋友圈卖货这种代理分销的裂变效应和低门槛、零成本式的病毒营销，将终究不会是微商的未来。对此，站在品牌的角度，又将如何予以适应调整？本文试以嘉媚乐为例，探究建立在移动社交电商基础上（广义微商）背后的品牌角色与定位。

问题一：暴力刷屏 质量低劣

当微商尤其是依托微信朋友圈这一社交平台所搭建的渠道，呈现出一系列不可避免的矛盾时，转型之需求尤为迫切。然而，转型之路又在何方？而对于嘉媚乐这一微商品牌后来者，又能否顺势居上？一切要从现阶段微商所面临的问题说起。

朋友圈加粉、刷屏两大显著特点，让商业行为简单化为概率事件。不仅如此，朋友圈没有完善的交易系统，只能通过图片的形式向用户展示商品信息。这也就导致了消费者对产品的顾虑。如何有效避免暴力刷屏、如何消除产品顾虑？作为中国精油领域的领军品牌，嘉媚乐十二载的市场沉淀与品牌积累创造了逾6000万人次的消费记录，注册会员达1,000,000位。不仅如此，覆盖全国34个省市的1000家专柜，以及年销售额逾10亿的4000家专卖店，都成为嘉媚乐强势启动微商的先决优势。有这般雄厚的品牌实力为背书，嘉媚乐微代理商何须再以刷屏博概率，又岂用担心针对产品的一系列发问？

嘉媚乐，以传统品牌之沉淀，协调了各微商生态参与者之间的竞合关系。

问题二：缺失信任 同质化严重

微信朋友圈中，交易本身即建立在熟人基础之上。在这样一种自发的交易状态下，信任成了关键，而维权机制的欠缺严重制约着这一渠道的发展。另外，朋友圈一度为面膜攻陷客观反映出微商品类的同质化严重。从长远的角度出发，品类的同质化必然不利于微商的发展，嘉媚乐以精油产品为核心切入微商，第一步就很好地解决了品类同质化问题。然而，更为关键的是，嘉媚乐在传统渠道的成功就为微代理商树立起隐形的维权机制。目前已有的100多万实名注册会员，一旦嘉媚乐开启微商，势必将在移动互联网带来更大的消费基础。800多家百货专柜、3000多家专卖店的动销网络，都将给予微代理商强大的信任基石。以此，解决微商吸粉、信任、同质化问题轻而易举。

以上列举的四点不过是朋友圈卖货最为常见的四大问题，然而，于微商的长远发展却是至关重要。只有解决了这诸多的基础问题，才能让微商真正回归其商业本质。2015年5月19日嘉媚乐上海美博会招商在即，现场签约百万现金任意送的政策空前绝后；保时捷、路虎等豪车签就送政策，更凸显出嘉媚乐在微商渠道攻城略地之决心。但这一微商计划的启动更重要的意义在于，嘉媚乐的切入将对微信朋友圈一系列诸如产品、信任、同质化等问题予以正确引导，而这些引导即是在顺应微商之发展趋势。

试问，像嘉媚乐这样的品牌，还需要再犹豫？