CBE强力主推的两种模式康缇与怡亚通，成为战略合作伙伴

2016年开年之际，行业就传来劲爆消息：CBE（中国美容博览会）强力主推的两种模式康缇与怡亚通，成为战略合作伙伴，怡亚通获得康缇60%的控股权。

1月13日，双方在深圳举行签约仪式。怡亚通董事长周国辉、副总裁严峻、怡亚通大泽深度供应链管理有限公司董事长聂峰辉、康缇董事长高学东、康缇事业部总经理邹本生等人出席此次签约仪式。

这是怡亚通在化妆品行业中介入的第二家化妆品店，2015年，怡亚通曾注资南京百分百女人化妆品连锁，在业界引发广泛关注。如今再次踏足终端店，与之前不同的是，康缇是一家全国性的化妆品连锁，在2015年展现出了惊人的扩张能力。

康缇为何选择怡亚通？

康缇，原是广州当地一家化妆品连锁企业，2015年提出了“1+10+100”的模式，与全国18家省市及区域的代理商深度合作，包括河北、河南、山东、湖北、云南、四川、福建、青海、江西、浙江、内蒙古等。

事实上，区域连锁要发展成全国连锁，在现金流、地域管控、物流成本、后台管理、人员管理等方面情况复杂，稍有不慎，易于“夭折”。而康缇在2015年采用创新模式，从区域连锁向全国连锁迈进。据康缇事业部总经理邹本生介绍，新康缇无论是在店铺装潢还是人员管理等方面都符合现代智能店铺的标准，更解决了地域管控等问题。2016年，康缇区域合作伙伴（即康缇事业部区域分部）将增至30家，而新开门店目标数量为450家，保守预计至少增加300家。

对于此次合作，怡亚通董事长周国辉认为，怡亚通在快消品供应链上有着极强的整合能力，双方合作将实现1+1>2的效果。

怡亚通董事长周国辉

而康缇董事长高学东表示，说康缇与怡亚通一见如故，不如说一见钟情。这是一个强强联合的结果，对各个渠道都有帮助，双方优势互补，大家合力在做一件事儿。当然，最重要的是，康缇依然全权管理自己的经营模式与事业发展进程。

康缇董事长高学东

虽然双方并未透露此次合作的金额，怡亚通大泽董事长聂峰辉表示，将根据双方未来合作的目标追加投入，高学东则坦诚道：“对于我们来说，资金已足够支持康缇的未来发展。”

合作之后，康缇将去往何处？

资本的引进，对于一家企业而言，利弊皆有，变数亦多。合作之后，康缇将如何？

怡亚通大泽董事长聂峰辉告诉记者，怡亚通选择康缇，首先看到了康缇的潜力，而怡亚通能够给予康缇的不仅仅是资金的支持，更多的是来自供应链的资源整合，这也是康缇选择与怡亚通深度合作的最重要因素。而康缇也将改变怡亚通，怡亚通在零售领域进一步突破。

高学东表示，原本康缇计划的目标是到2020年实现3000家门店，而与怡亚通合作之后的康缇，将进一步加快实现这一目标的节奏。合作之后，康缇的变化一定存在，这种变化将是正面的、充满正能量的。

怡亚通与康缇模式，是中国美容博览会2015年开始重点推广的两种模式，如今两强联合，将给化妆品连锁带来新的方向。未来如何，不妨拭目以待。

关于怡亚通

作为中国第一家上市的供应链企业，怡亚通以打造世界级万亿商业生态圈为目标，并于2013年正式介入美妆行业，与广西大泽联合商业有限公司（化妆品代理企业）达成合作。2014年，怡亚通再次注资广西代理巨头-广西科桂贸易有限责任公司。

此外，怡亚通还收购了山东方圆、山西馨德、深圳安新源、江西优实、大连宝利劼、长沙梧桐贸易、厦门兴联汇都等多家日化行业代理商，全线布局美妆行业。

2015年，怡亚通再次整合了河南知名代理商-郑州未来翔隆商贸有限公司，并开启对终端零售的整合，注资了南京百分百女人化妆品连锁。

今年7月，怡亚通更提出了打造O2O生态平台，通过怡亚通全球供应链生态圈的构建，实现覆盖全国超过300万家终端门店（包括快消品、母婴、日化等）的目标，建立全国380个城市的产品直供系统。

据悉，怡亚通O2O生态战略平台，包括B2B/O2O分销平台（宇商网、380分销平台）、B2C/O2O零售平台（和乐网、云微店、终端联盟、乐生活加盟连锁超市、EA?LEAD美妆生活馆等）、O2O金融服务平台（B2C消费贷、O2O金融服务等）、O2O传媒营销平台（终端传媒、云传媒等）、O2O增值服务平台（智慧生活服务等增值服务）五大服务平台。